软件开发团队高效易行的绩效考核方法2接上篇三、示例：假设某IT开发公司的绩效考核指标之一是“项目技术表现”，对于软件工程师，可以通过以下指标来评估其技术能力：考核项目评分标准与描述分值技术能力评估- 技术认证无认证（0分）、部分认证（60分）、全部认证（100分）20- 项目技术表现代码质量、编码效率、技术难度等方面的综合评价30项目管理能力评估- 项目交付质量项目完成时间、质量符合程度等方面的综合评价20- 成本控制预算与实际成本之间的偏差情况等方面的综合评价10团队合作与沟通- 团队合作能力团队成员评价、组织协作贡献等方面的综合评价15- 沟通技巧与团队成员和客户的沟通反馈等方面的综合评价15客户满意度- 客户反馈客户满意度调查结果和投诉情况等方面的综合评价20- 解决问题能力解决客户问题的效率和准确性等方面的综合评价10创新能力- 新技术应用新技术应用程度和对项目带来的影响等方面的综合评价15- 流程改进提出的改进建议和实施情况等方面的综合评价10自我提升与发展- 培训参与参加的培训类型和频率等方面的综合评价10- 职业发展规划制定的职业发展计划和实施情况等方面的综合评价10总分150总结：每个项目按照其重要性和贡献程度分配了相应的分值，并且根据具体的评分标准来进行评定。员工在每个项目上的得分会被加权求和，最后得到一个综合评分。这个表格可以用于定期的绩效评估，评估周期结束后，员工和管理者可以根据表格中的结果进行绩效讨论和目标设定。这样的绩效考核表能够帮助管理者全面了解员工的工作表现，并且为员工提供明确的改进方向和发展机会。比如技术表现和交付质量，项目经理，产品经理就可以从以下几个方面来对软件工程师进行考核评分。1）完成项目中所负责的任务，并且没有严重的代码质量问题；2）代码审查结果显示代码符合公司的编码规范，并且没有较严重的漏洞或安全问题；3）客户反馈表明软件工程师编写的代码质量高，功能完善，性能稳定。这是一个基于技术能力的绩效考核指标，其他指标也可以类似地进行具体化和量化。同时，绩效考核应该是一个持续的过程，需要在每个评估周期内进行跟踪和反馈，以便员工能够及时了解自己的表现，并进行必要的改进和提升。四、绩效考核系统推荐--全程云考核系统轻松搭建全员绩效考核平台（提供云端/本地部署）全程云绩效软件支持OKR/KPI绩效考核方案，全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目，对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。全程云绩效软件可按公司发展规划、任务目标、轻松设置各部门/职能/岗位设置考核指标，轻松实现考核目标。配套全程云考核（OKR/KPI）全员自助考核评台，随时随地进行考核评分，让企业的目标绩效管理有效执行。云端：https://24om.com/Product/53本地：https://hr.24om.com/Solutions/Performance

软件开发团队的高效易行的绩效考核方法1当我们设计IT软件开发公司的绩效考核方法时，需要综合考虑员工在技术、项目管理、团队合作等方面的表现。以下是一个对软件开发团队的绩效考核方法和示例，以及一些相关的例子：一、考核项目技术能力评估：技术认证： 考核员工是否获得了相关的技术认证，如AWS认证、Microsoft认证等。项目技术表现： 根据项目实施过程中员工所负责的技术任务完成情况来评估，如编码质量、代码审查结果等。项目管理能力评估：项目交付质量： 考核员工负责的项目是否按时交付，并且达到了预期的质量标准。成本控制： 评估员工在项目实施过程中对成本的控制情况，是否有效地管理了资源利用率。团队合作与沟通：团队合作能力： 评估员工在团队中的合作态度和能力，是否能有效地与团队成员协作完成任务。沟通技巧： 考核员工的沟通能力，包括书面和口头沟通，是否能够清晰地表达观点并有效地传递信息。客户满意度：客户反馈： 考核员工在项目交付后客户的反馈情况，包括客户满意度调查结果和客户投诉情况。解决问题能力： 评估员工对客户提出的问题或需求的解决能力，是否能够及时有效地响应和解决。创新能力：新技术应用： 考核员工对新技术的学习和应用情况，是否能够运用新技术提升项目效率和质量。流程改进： 评估员工提出的流程改进或项目管理方法的创新性和实用性。自我提升与发展：培训参与： 考核员工参加培训的情况，是否主动学习新知识和技能以提升自己的能力。职业发展规划： 评估员工对自己职业发展的规划和实施情况，是否积极主动地寻求提升机会和挑战。领导和管理能力（对于领导岗位员工）：团队管理： 评估领导岗位员工在团队管理、人员指导和团队建设方面的能力和表现。项目规划与执行： 考核领导岗位员工对项目规划和执行的能力，是否能够有效地制定并实施项目计划。二、评分标准和分值设置：每个指标根据其重要程度和具体评价标准分配相应的权重。每个指标可以按照等级划分，例如：优秀、良好、合格、不合格。每个等级可以对应不同的分值范围，例如：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（0-69分）。员工的综合评分可以通过加权平均计算，将各项指标的评分按照其权重加权求和得出。这种评分标准和分值设置能够使绩效考核更加客观和公正，员工和管理者都能清楚地了解到评估的标准和结果。同时，也能够为员工提供明确的改进方向和发展机会。绩效考核系统推荐--全程云考核系统轻松搭建全员绩效考核平台（提供云端/本地部署）全程云绩效软件支持OKR/KPI绩效考核方案，全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目，对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。全程云绩效软件可按公司发展规划、任务目标、轻松设置各部门/职能/岗位设置考核指标，轻松实现考核目标。配套全程云考核（OKR/KPI）全员自助考核评台，随时随地进行考核评分，让企业的目标绩效管理有效执行。云端：https://24om.com/Product/53本地：https://hr.24om.com/Solutions/Performance

公司的绩效考核用什么系统？什么是绩效考核管理系统？绩效考核管理系统实际上就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效管理是贯穿工作过程的每一个环节，是一个周而复始的循环过程，它涉及企业的全体员工，渗透到各个管理环节。绩效管理从战略层面、管理层面、工作层面形成不同的系统。具体来说，公司绩效考核系统可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工在工作中满足其自我实现的需要，给予员工更多激励，让员工参与管理和决策。那么，公司的绩效考核用什么系统好呢？可以参考以下几个维度来选型：绩效考核方案全覆盖公司绩效考核管理系统应该支持KPI/OKR/MBO/BSC/ 360°等多种绩效方案兼顾不同业态考核侧重点，能保障企业绩效管理水平以及质量得到全面提升。灵活的考核设置体系公司绩效考核管理系统应该支持按公司发展战略、各部门/职能/岗位设置考核指标，可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置，支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式，支持绩效申诉及汇报分析，可满足不同企业的绩效管理需求。监控考核全过程公司绩效考核管理系统应该遵循PDCA循环，从计划制定、评分、调整到申诉面谈。全过程监控计划执行情况，可人为干预考核流程，确保考核的时效性，同时应该配套全员自助考核评台，可随时随地进行考核评分，让企业的目标绩效管理有效执行。激励人才创造价值公司绩效考核管理系统是建立完善的企业考核体系，让企业与员⼯共同成长。根据企业个性化绩效管理目标，构建多元化的绩效管理体系，实现培养发展企业员工全面发展，为企业创造更多的价值。全程云绩效考核软件支持OKR/KPI/360°等绩效考核方案，全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目，对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理！更多信息请登录全程云绩效考核官网查看：https://hr.24om.com/Solutions/Performance

如何应用绩效考核，让企业超速运转？绩效考核作为人力资源管理的核心环节，高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一个重要环节，为其提供各项基本数据，根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提升企业的市场竞争；反之，则会使得员工对企业制度反感，工作效率降低，导致人才流失，企业市场竞争力下降等，这也就决定了企业要建立一套科学高效的绩效考核制度，在激烈的市场竞争中占得一席之地，取得竞争优势。作为人力资源部，企业绩效考核的推动者，我们在实施考核的过程中，最重要的是通过绩效考核指标的设立，让员工明确正确的工作方向；通过绩效考核数据的输出，让员工了解工作现状与工作标准的差距；通过绩效考核面谈，让其知道与上级主管沟通的重要性。正因如此，绩效成绩与效果才能在考核中得到验证。那么，绩效考核，怎么做更有效？1.清晰的目标和可量化的标准对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现。在给员工制定考核目标时，因遵循自上而下的原则进行，则根据企业战略目标，分解为部门目标、个人目标，层层分解，层层落实，使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连，并对目标实现的过程进行监控。全程云人力资源管理系统-绩效考核模块，可根据不同岗位的考核要求设定考核模板，确定考核对象、考核项目、评分规则、等级设置，灵活设置，充分满足不同部门、岗位的个性要求。考核标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。2.良好的心态一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，全员必须达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质，形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。03.科学的应用绩效考核结果设立绩效的目的在于鼓励员工做得更好。如何在一次绩效考核的过程找出问题，并帮助员工提升业绩才是关键。因此，应在每个考核周期及时给员工进行评分。另外，对绩效结果进行深入的分析和应用，对标高绩效、高潜人才模型，促进人才留任和人才发展，并通过绩效分析和改善，来促进组织绩效目标的达成。企业数字化转型已逐渐走入深水区，全程云致力将数字化技术渗透于企业经营管理的各种场景，如人事管理，资产管理、项目管理、客户管理等，坚持一体化战略，高效解决企业经营管理和日常办公的主要需求。科技让管理更有温度，想要 免费体验全程云各大产品，请联系全程云SaaS导购刘经理：18028523295（微信同号），申请体验吧。

全程云x厚华设计| 聚焦项目管理，J2厚华开启一体化管理近日，全程云与广州厚华设计工程有限公司（以下简称“J2厚华设计”）就“打造企业OA办公一体化系统”达成了一致协议，并签订了长期合作协议。 关于J2厚华设计广州厚华设计工程有限公司（以下简称J2厚华设计）是一家成立于1993年，由著名设计师JeffFeng冯厚华创立，是商业及城市综合空间设计知名企业。专为大型集团提供开发、综合服务（包括室内设计、公共艺术与软装工程、商业规划与建筑顾问、公共景观与灯光导视等）目前拥有100多个成功项目遍布全国，包括商业中心、酒店会所、板房公寓、休闲度假、公共景观等，知名合作方有万达、恒大、万科、绿地、龙湖、新城控股、金融街、豪生等大型集团企业。 J2厚华设计作为城市与大型文旅综合体设计专家，也是全程云在建筑设计行业的标杆客户，随着业务快速发展，J2厚华设计更加注重精细化、标准化运营管理论，为提升企业运营管理效能，这次，J2厚华设计携手全程云全面落地精细化运营管理模式，让企业管理更智慧更有力量。搭建项目管理平台，实现高效率低成本办公在过去，区域人员通过纸质方式邮件/回到公司办理审批业务，手工记录项目实施管理，这种方式容易出错且统计，且追溯与统计都挺困难的。J2厚华设计希望通过全程云搭建一套从项目立项、项目合同、项目排期、项目完成进度、项目日志、项目质检到项目结项等的项目实施管理系统，同时，希望通过CRM管理系统，管理客户信息、合同、合同金额与期限等相关信息。支持项目人员在线完成项目内容的填报，管理员实时跟踪项目进度情况因此，全程云将为J2厚华设计搭建42+种在线表单，联动各部门的工程项目数据，同时，让项目任务更细化，让项目管理更便捷。全系产品私有化部署全程云支持J2厚华设计全系产品私有化部署，在保障数据安全的同时，也提供专业的实施团队，帮助企业IT人员更熟练的操作与管理。双方合作之后，全程云将为J2厚华设计实施全套私有化部署，提升内部运营管理能力，主要核心战略如下：1、快速部署私有化，数据安全可控。基于J2厚华设计的实际需求，全程云快速为J2厚华设计部署私有化，在确保信息安全的同时也实现消息互通、文件定向传输等高安全性配置。2、敏捷创新，多功能集成。全程云团队将为J2厚华设计搭建OA、HR、PM、CRM等多功能架构，以其简单易用、高效设计、灵活安全等特点，为J2厚华设计打造私有一体化平台，实现内部业务快速敏捷创新。经验、技术、服务一体化，是J2厚华设计选择全程云合作的主要原因。深厚的实战经验，完善的技术体系全程云在SaaS领域具有深厚的企业信息化服务经验，作为华为云严选服务商，前后相继服务了神州高铁、云天化集团、福耀玻璃、亚马逊、格力、龙星集团、华电重工股份多家领头的企业，为客户提供从基础资源、能力平台到应用服务的一站式解决方案，领域实战经验丰富。全程云拥有成熟的技术能力，为建筑设计行业缓解了日益增长的数字化转型诉求与传统IT架构固化的矛盾，为多层级、多开发商、多应用的场景提供了应用集成、服务托管、流程构建、数据共享等能力。此次合作，J2厚华设计充分认可了全程云搭建数字化系统的技术实力。未来，全程云将持续推进项目的深入实施，从J2厚华设计的实际需求出发，不断迭代更新功能，使其更适用于实际的运营管理需求。全程云还将与J2厚华设计合作共赢，助力J2厚华设计顺利实现数字化转型。

ehr人事管理系统如何帮住企业提高工作效率？在企业的人力资源管理中，涉及大量基础事务需要进行处理，例如员工的入转调离、考勤统计、薪资核算、绩效考核、后勤事务管理等，企业HR每天都要耗费大量精力在处理繁琐的日常事务上。ehr人事管理系统涵盖了人员管理、绩效考核、考勤排班、薪酬个税、档案等功能模块，可实现一键计算、考勤数据自动统计、员工信息档案管理等。在系统平台上实施这些基本事务可以快速提高企业的工作效率。那么，ehr人事管理系统如何帮住企业提高工作效率？一、ehr人事管理系统帮助企业---提高员工人事管理的工作效率全程云ehr人事管理系统涵盖了人力资源的八大业务模块，系统可以自动化的处理企业的一部分繁琐的人力资源的事情，极大的提高了HR在人力资源相关事务上的处理效率，企业领导或者老板也可以随时随地查看相关的企业数据报表，让企业得以高效地运作。另外，有了系统之后，人力资源部的人力方面也可以适当的减少，同时HR也可以从繁杂小事务中腾出身来的把工作的中心转移到企业的发展以及人才的培养上。二、ehr人事管理系统帮助企业---有效的优化管理流程全程云ehr人事管理系统可按需选配功能并随着需求的变化，可以随时调整和增加功能模块，同时能够根据组织结构来对管理流程进行优化，可自定义设置，满足不同的职位层级人员对人力资源信息的应用需求。企业全员都能够参与管理人事平台，简化人力资源(eHR)流程，改善业务的执行成果，实现企业人力资源管理的一体化，这就为企业节省了中间环节的管理成本。三、ehr人事管理系统帮助企业---高效调配人力资源全程云ehr人事管理系统能够帮助实现企业对人资数据的分析，主要是根据企业的组织架构来进行逐个层次的分析，从人事管理（包括人事合同、人事调动、奖惩记录、培训、考核、家庭关系、教育经历、工作经历、专业资格、外语学习）、薪资管理、社会保险、绩效考核及人才发展，在线测评考试等各个方面，并提供各种查询统计功能与报表输出功能，能动态直观地反映企业人力资源的状况，而Hr就能够根据各个组织部门的人力成本、投入和产出做分析，进行调整。通过直观的数据和图表来掌握整个企业的人资情况，再通过分析、对比，来实现企业的人力资源成本优化。利用先进的信息技术，可快速、精准地处理人事数据，优化完善企业人事结构，便于人力资源管理者投入更多时间、精力去完成人事决策，挖掘出人力资源的深层价值。全程云ehr人事管理系统覆盖人力资源的组织规划，人力部署，人事管理，培训测试，绩效考核、薪酬福利、员工关系、人力发展八大业务模块的全流程解决方案，既可以为企业解决事务管理难题，帮助企业提升人力资源的价值能力，还能让企业往更深层的人才剖析和战略发展进行建设，能满足不同阶段的企业需求。

考勤如何管理才能让HR更省心？考勤管理对企业的重要性不言而喻，考勤管理涉及排班、打卡、薪酬、绩效等多项企业人力管理，如何才能做到管理让HR舒心、人事更省心？考勤机对小型企业考勤来说确实有它的优点，但是面对中大型企业的考勤管理，其缺点就会凸显出来，如员工出差、请假等只能人工手动处理，统计全部员工的打卡数据也极大的增加了HR的工作量。但是，销售市场上的考勤系统那么多，该如何选择呢？公司挑选考勤系统时要留意有哪些呢？考勤系统功能需要具备哪些？公司挑选考勤系统时要留意有哪些呢？1、支持可设定多种多样考勤管理标准，接近公司具体。公司支系单位较多，职工职位也各不相同，对于不同的单位、不同职位的工作人员，考勤系统必须配有多种多样考勤管理标准。以全程云eHR考勤系统为例子，系统可依据公司的具体构架，设置自定考勤管理标准，达到公司灵便解决协同管理方式下的特别要求。2、支持无缝拼接排班、薪酬，为公司给予一体化经营管理服务。无缝拼接排班、薪酬测算，既可缓解HR的压力，又能释放出来工作人员关键效率。全程云eHR考勤系统可无缝拼接公司排班方案、业绩考核薪酬控制模块，便捷管理人员一键测算薪酬，发放工资，省时更省劲。3、支持多种多样打卡签到方法，便于职工灵便挑选打卡签到方法。适用多种多样打卡签到方法，有利于职工及时打卡签到，防止打卡签到拥堵的状况发生。全程云eHR考勤系统适用在线打卡签到、拍照签到、外勤签到、拍照定位、WiFi签到，支持绑定手机和签到线路等多种多样打卡签到方法，并且职工可以独立开展休假、审核、考勤管理出现异常投诉等实际操作。而且，公司各地区、各分支机构假勤信息内容可即时归纳至后台管理，防止代打卡签到情况产生，提高假勤信息内容精确度，节约HR监管活力。4、支持多维度数据信息作用，以供公司及时查询考勤管理信息内容。为了更好地有利于管理人员即时查询考勤管理信息内容，全程云eHR考勤系统配备云计算技术，让系统具有强劲的数据统计分析、表格展现工作能力。不但可以为管理人员给予立即把握出勤状况的日表格，也可以给予月表格，对薪酬清算和上级领导管理决策给予根据，适用自定义报表。全程云eHR系统强大的产品集成能力与灵活的工作流引擎，部署了多端考勤打卡、智能考勤计算、个性化考勤报表等多项人性化考勤功能模块，构建了“以人为核心”的协同eHR考勤管理系统。更多信息请登录全程云eHR系统官网https://hr.24om.com

领证！全程云及链链大数据双双领取“高新”企业证书近期，全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室正式发函（文号：国科火字[2016]328号），《高新技术企业认定管理工作指引》(国科发火〔2016〕195号)，广东全程云科技有限公司及其控股子公司广州市链链大数据技术有限公司皆已获得国家高新技术企业认定，并下发了相关证书 。▼证书如下什么是国家高新术企业认定？“国家高新技术企业”每年由各省市进行审核认定，并报由经科技部、财政部、税务总局组成的全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室最终认定备案，每3年重新认定一次。国家高新技术企业的认定十分严格，企业需要同时满足自主知识产权拥有数量、产品符合规定范围、技术人员占比、研究开发费用占比、高新技术产品收入占比等多项要求，对综合指标有着严格的审核要求，仅限于国内领先或国际先进的企业，被评定为高新技术企业是中国科技企业的最高荣誉之一。广东全程云科技有限公司成立于2008年，提供了eHR、云盘点/集团版固定资产管理、PM项目管理、CRM客户管理、DRP进销存、DBS企业数字化经营、OA协同办公、PES人才招聘、FAS财务会计等多条产品线，共计380个功能模块覆盖企业经营全链路的产品布局。“一体化SaaS解决方案”，实现业务作业的在线化，流程化，数据化，打破数据孤岛，构建大而多维的企业大数据体系。目前，全程云已成功为神州高铁、云天化集团、福耀玻璃、亚马逊、格力、龙星集团、华电重工股份等4.8万+家企业提供服务。全程云一直注重自主研发，专注科技技术创新及用户使用便捷等改进，具备了为企业提供了HR线、业务线、生产线三条线的经营管理SaaS解决方案的能力。除此之外，全程云还全面升级了集团版固定资产管理系统，为集团、事业单位、政府等企业单位提供各品类资产的全生命周期管理解决方案。另外，为了满足企业客户的个性化需求，开设了大客户构建定制化的精准服务，提供APP、小程序、物联网、软件系统等多方面指导客户开发定制化应用。（点击图片立即体验）通过评审获此殊荣是对全程云的认可，同时也对公司后续发展提出了新的要求。未来，公司将继续加大研发和技术投入，通过技术和管理的持续创新为客户提供更优质高效的产品，加强科技成果转移转化，持续面向企业，面向市场、面向用户，提供更安全、更高品质、更效益、更多元化的服务。

绩效考核，怎么做更有效？绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现，高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一一个重要环节，为其提供各项基本数据，根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提升企业的市场竞争力;反之，则会使得员工对企业制度反感，工作效率降低，导致人才流失，企业市场竞争力下降等，这也就决定了企业要建立一套科学高效的绩效考核制度，在激烈的市场竞争中占得一席之地，取得竞争优势。那么，绩效考核，怎么做更有效？作为人力资源部，企业绩效考核的推动者，我们在实施考核的过程中，最重要的是通过绩效考核指标的设立，让员工明确正确的工作方向;通过绩效考核数据的输出，让员工了解工作现状与工作标准的差距;通过绩效考核面谈，让其知道与上级主管沟通的重要性。正因如此，绩效成绩与效果才能在考核中得到验证。1)绩效考核，怎么做更有效---清晰的目标对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现，层层分解，层层落实,最终形成共赢。2)绩效考核，怎么做更有效---量化的标准考核标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。3)绩效考核，怎么做更有效---良好的心态一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，还必须全员达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质,形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。4)绩效考核，怎么做更有效---科学的方法虽然说员工绩效考核不只是为了利益，但在个人成长与增加薪资两者之间，百分之八十的员工会选择后者，所以说绩效考核是为百分之二十的人设立的福利，因为根据“二八”定律，这百分之二十的人，可以带来百分之八十的效益。其实绩效加薪的方法很多，要结合企业现有薪酬模式进行，相对于绩效加薪的永久性，如果每年都要实施绩效加薪，无疑会增加企业人工成本。有些企业就采用一次性发放绩效工资的方法，解决处于上分位员工薪资不断上涨，突破薪酬体系的困惑，也有企业采用绩效加薪和一 次性绩效工资交替使用。总之，绩效加薪总额要控制在绩效工资预算范围内，使企业人工成本得到有效控制。更多信息请登录全程云绩效考核官网https://hr.24om.com/Solutions/Performance

企业常用的kpi绩效考核工具KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。KPI绩效考核之所以流行，是因为其指标主要来源于组织战略，自上而下的分解，同时在西方企业管理中应用多年。如今，越来越多的大型企业已经走上了信息化管理转型之路，成熟的kpi绩效考核工具可以帮助企业HR减轻事务性劳动与解决管理难题上发挥了重要作用，对于复杂的绩效管理方案落地，企业常用的kpi绩效考核工具能够提供高效的解决方案。企业常用的kpi绩效考核工具（数字化绩效管理）支持构建各类型绩效指标库（连接各类系统业务数据源/支持定制第三方），帮助企业分解绩效管理目标，通过KPI/OKR/360等多种绩效模式实现企业对员工的绩效成果做出有价值的评估分析。企业常用的kpi绩效考核工具（支持多类型考核形式）可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置，支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式，支持绩效申诉及汇报分析，满足不同企事业单位的绩效管理需求。企业常用的kpi绩效考核工具（支持多类型考核形式）可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置，支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式，支持绩效申诉及汇报分析，满足不同企事业单位的绩效管理需求。企业常用的kpi绩效考核工具（激励人才为企业创造价值）建立完善的企业考核体系，让企业与员⼯共同成长。根据企业个性化绩效管理目标，构建多元化的绩效管理体系，实现培养发展企业员工全面发展，为企业创造更多的价值。全程云绩效考核模块通过流程串联的方式，可以实现组织、部门、直线管理者和员工科学拆解组织目标，各层级按需有序制定考核目标，将复杂的绩效考核以智能化手段简洁化、可视化、流程化、系统化落地。更多信息请登录全程云绩效考核官网https://hr.24om.com/Solutions/Performance，联系KPI绩效考核SaaS导购刘经理：18028523295（微信同号）