绩效考核,怎么做更有效?

绩效考核,怎么做更有效?

 

绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现,高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,绩效考核是服务于人力资源管理的一一个重要环节,为其提供各项基本数据,根据这些数据分析员工,以做到事得其人,人尽其才,才尽其用,人事相配。

绩效考核运用得当,可以提高员工的工作热情,改善员工的工作效率,增强企业的凝聚力,以此提升企业的市场竞争力;反之,则会使得员工对企业制度反感,工作效率降低,导致人才流失,企业市场竞争力下降等,这也就决定了企业要建立一套科学高效的绩效考核制度,在激烈的市场竞争中占得一席之地,取得竞争优势。

 

那么,绩效考核,怎么做更有效?

作为人力资源部,企业绩效考核的推动者,我们在实施考核的过程中,最重要的是通过绩效考核指标的设立,让员工明确正确的工作方向;通过绩效考核数据的输出,让员工了解工作现状与工作标准的差距;通过绩效考核面谈,让其知道与上级主管沟通的重要性。正因如此,绩效成绩与效果才能在考核中得到验证。

 

1)绩效考核,怎么做更有效---清晰的目标

对员工个人进行绩效考核的目的,是为了实现部门团队的目标,只有各个部门的目标达成了,企业组织的盈利目标才能实现,层层分解,层层落实,最终形成共赢。

2)绩效考核,怎么做更有效---量化的标准

考核标准一定要客观, 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,大多是因为标准太模糊,要求不量化。

3)绩效考核,怎么做更有效---良好的心态

一个企业推行全员绩效考核,除了绩效考核体系的完整外,还必须全员达成共识,要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质,形成与之相匹配的绩效考核文化,这样,相同的价值观,良好的职业心态,才能保证绩效考核顺利推行。

4)绩效考核,怎么做更有效---科学的方法

虽然说员工绩效考核不只是为了利益,但在个人成长与增加薪资两者之间,百分之八十的员工会选择后者,所以说绩效考核是为百分之二十的人设立的福利,因为根据“二八”定律,这百分之二十的人,可以带来百分之八十的效益。

其实绩效加薪的方法很多,要结合企业现有薪酬模式进行,相对于绩效加薪的永久性,如果每年都要实施绩效加薪,无疑会增加企业人工成本。有些企业就采用一次性发放绩效工资的方法,解决处于上分位员工薪资不断上涨,突破薪酬体系的困惑,也有企业采用绩效加薪和一 次性绩效工资交替使用。

总之,绩效加薪总额要控制在绩效工资预算范围内,使企业人工成本得到有效控制。

 

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