全程君又来播报好消息了！ 近日，由中国市场学会创新与品牌委员会、中国管理科学研究院企业管理创新研究所、中国市场学会信用学术委员会和北京新闻文化研究院主办的第三届中国品牌强国论坛暨2019中国企业家精神年度表彰盛典在北京会议中心举办，全程云Transense Cloud作为特邀嘉宾参加了此次大会。会议上，全程云SaaS软件平台被授予SaaS行业“中国行业领军品牌”的奖项。 说真的，这种证书真的不嫌多。 全程云荣获 SaaS行业“中国行业领军品牌”奖项 品牌强国 · 永不止步 全程云自成立以来，一直致力于打造国内领先SaaS软件平台。历经十多年发展，全程云已经拥有完善的产品服务体系，广泛覆盖政务办公、企业管理、云安全、弹性计算、智联设备等软件服务及产品以及市场生态建设，能够满足绝大多数应用场景的需要。 全程云官网24om.com 在中国线上一体化管理软件市场，全程云是市场上最早、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强的服务厂商之一。通过品牌强国这件事，我们从来都是不遗余力的。 我们希望能为企业创造出真正的价值，不再盯着“管理”而是要面向企业“经营”。通过帮助越来越多企业获利，让品牌深入人心。这个奖项，是对于我们已有成就的认可，未来，我们希望获得更多荣耀和成就。 关于全程云 全程云办公是基于全程一体化办公管理软件的平台，2009年正式开通，是国内最大的一体化软件SAAS服务平台。在“全程云办公”的基础上，可选配全程一体化系列云办公软件，为企事业单位提供云端办公的全面解决方案。员工可随时随地在一个工作平台下，高效协同工作。截止目前，已有45000+企业加入全程云办公。

大部分人都不清楚SSL是什么，但它给网站带来的后果却很直观。没有SSL证书的网站会被谷歌、火狐等浏览器标记为“不安全”，并提醒用户谨慎浏览，警告不要输入敏感信息。 有很多公司官网、平台网站都被标上“不安全”的字眼，连政府的网站也不能幸免。 平台网站 公司官网 政务网站 拥有SSL证书的网站，会被标记为“安全”，客户在浏览的时候更安心，更有信任感。 社交平台 ETC服务 购物网站 简单来说，没有使用SSL证书的网站，将会遇到以下的问题：（1）窃听风险：第三方可以获知通信内容。（2）篡改风险：第三方可以修改通信内容。（3）冒充风险：第三方可以冒充他人身份参与通信。 因为SSL证书缺失或者不规范造成的安全漏洞问题，导致数据泄露事件频繁发生。 鉴于SSL证书对于企业的重要性，全程云联合顶级知名品牌“天威诚信”合作推出优质SSL证书，由Symantec、GeoTrust、GMO GlobalSign多家领先供应商提供。国际顶级 CA 机构授权颁发，安全有保障。 扫描图片二维码，咨询SSL证书相关问题 全程云SSL证书拥有诸多优势，可以在一个平台下购买签发多个不同品牌的SSL数字证书，按照提供应商提供的产品包来购买适合自己的业务的数字证书，全程云负责加速审核SSL证书签发。同时，支持一键将数字证书部署在全程云已经开通的云产品中(SLB、Web应用防火墙、DDoS高防IP、CDN)，以最小成本在云上应用，统一管理，方便使用。 只需简单几步就能完成部署 安全漏洞是一个非常大的问题，如果客户数据因此而受到损害可能会对公司造成重大的影响。从长远来看，采用预防措施还可以节省许多财务问题。既可以保护您的用户信息，也可以保护您的业务。欢迎咨询选购全程云SSL证书，为你的网站安全保驾护航。 拓展阅读▌什么是SSL证书？ SSL 证书提供了一种在互联网上身份验证的方式,是用来标识和证明通信双方身份的数字信息文件。使用SSL 证书的网站，可以保证用户和服务器间信息交换的保密性，具有不可窃听、不可更改、不可否认、不可冒充的功能。 SSL证书由浏览器中“受信任的根证书颁发机构”在验证服务器身份后颁发,具有网站身份验证和加密传输双重功能. SSL证书 当网站添加了SSL证书以后，谷歌和火狐浏览器上都显示安全可信赖的网址，使用户不必担心自己浏览的网站是否存在病毒，提高网站的点击量。

在这个信息爆炸，分秒必争的时代，高效完成每一场会议，对公司来说，无疑是笔不小的隐藏收益。然而，受到各类主客观因素影响，要高效完成一场会议并不容易，尤其是互联网行业会议，常由多种复杂要素混合，想将这些要素串联起来，并高效完成会议，没有一个由高端智能会议平板组建的智能会议系统来操作，是很难办到的。全程云作为一家拥有自主产品研发体系和知识产权的一体化软件开发商，拥有领先一体化软件系列和多达380个功能模块的云端软件SaaS服务平台，积累了4万8千多家客户，为IT互联网，商贸服务、制造加工、流通业、金融业及政府行政机构等多个行业提供了专业软件服务。我们深知，除了拥有完备的软件服务，还需要强大的硬件支持，软硬兼施，才能高效工作，提升企业效率从而产生更多的效益。所以全程云联合业内智能平板顶尖供应商，为企业提供最优的会议解决方案。全程云智能会议平板“限时优惠”活动1.推荐有奖，客户在线订购、来电订购时只要标明有推荐人，客户购买后对推荐人奖励￥160元/每客户；2.全国非广东地区，两台以上免费包快递，包安装。（广东地区全面包邮包装）3.活动期间，在全程云新购买HR人力资源系统，OA软件，培训软件，网络 会议系统的客户，购买金额满5,000元可以抵扣智能会议平板500元，最多可抵扣5,000元；4.活动期间，在全程云新购买一体化软件系统，金额达到18万以上送65寸智能会议平板一台。5.活动期间一次性订购2台以上，送3方网络视频会议20次（一年有效）；*本次活动的最终解释权归全程云所有

近日，全程云颁布了第三季“最佳信息化标杆企业奖”获奖名单。 通过信息管理技术服务辅助企业管理成功是全程云的企业使命，全程云的经营宗旨是做企业的信息化运营部门，共同协助企业提升企业效率大力支撑企业的经营管理战略落地。全程云客户运营中心从系统信息化组织领导力、项目团队管理、系统应用效果等几个方面，对第三季度成功客户进行综合评价评分。 获奖名单 华电曹妃甸重工装备有限公司 行业：机械/设备/重工 应用：HR人力资源管理一体化 华电曹妃甸重工装备有限公司是华电重工股份有限公司（股票简称：华电重工，上市代码：601226）的全资子公司。公司是国内沿海现代化重工装备制造基地之一、 是国家工信部两化融合管理体系贯标试点单位、 河北省“工业化、信息化”两化融合示范企业、河北省高新技术企业、河北省企业技术中心、河北省标准化AAAA级企业、河北省规模以上工业企业研发机构。 中国龙星行控股有限公司 行业：汽车销售与服务 应用：HR人力资源管理一体化 龙星行集团公司主营梅赛德斯奔驰、北京奔驰汽车品牌4S店，并从事其它汽车品牌4S店的经营管理项目。自2006年以来，集团已经在全国运营多家奔驰汽车4S店。龙星行集团公司秉承“惟有最好”的品牌理念，为顾客提供创新的个性化服务，严格履行高品位、高质量服务，将品牌价值和理念传达给每一位客户，实现我们“员工满意度、销售客户满意度、售后客户满意度中国区第一”的愿景，将龙星行建设成为中国员工满意度最高的集团公司。 武汉新业人力资源服务有限公司 行业：铁路人力资源服务 应用：HR人力资源管理一体化 新业公司是专门为铁道第四勘察设计院集团有限公司（简称铁四院）从事劳务派遣及劳务外包的人力资源公司（不对外经营），是为广大学生成长成才和铁四院的发展壮大的桥梁和纽带。在HR行业有口碑、守诚信，多次被湖北省和武汉市人力资源行业协会评为信得过的标杆企业。 全程云 - 企业管理上云选全程云 截止至2019年初，全程云企业软件服务平台服务企业数已达4万6千多家，上国内唯一一家提供线上一体化办公管理软件的服务平台，并树立各行各业多家集团公司、上市公司标杆客户。 “最佳信息化标杆企业奖”季度评选活动，是全程云运营中心在2019年推出的客户成功荣誉评选活动，致力于培育国内信息化的标杆企业，探索他们在经营管理和信息技术结合的管理手段，以高质量经营效率驱动企业实现高质量发展。 客户的成功是我们全程云的追求，我们再次感谢每一位参与本次评选活动的客户们，感谢你们的支持与信赖！ 广东全程云科技有限公司2019年10月22日

近日，广东全程云科技有限公司通过了国际上最严格、最权威的信息安全管理体系认证标准───ISO/IEC 27001:2013，成为首批获得重量级ISO标准认证的企业SAAS软件服务平台。标志着全程云的技术服务管理、软件信息安全管理水已实现标准化、规范化和体系化的标准，达到了国际先进安全管理最新标准的要求。 ISO27001是目前国际上最权威、最严格、也是全球应用最广泛与典型的信息安全管理体系标准，该标准从组织管理、项目实施、设备安全与保障、质量管理、规范性保证、风险控制及可持续发展等方面进行多维评估，要求企业必须构筑高规格的信息安全体系，在实操过程中确保用户信息安全及运营系统的高稳定性。在高速发展的互联网大数据时代，随着信息技术的高速发展，信息安全的重要性日益凸显。而随着信息技术、通讯技术的发展，以及各类智能设备的广泛使用，信息保密工作面临着更大的挑战，如何保障信息管理安全，避免信息外泄、非法入侵等问题的出现，成为各行各业亟需解决的现实问题。 这与近年来信息安全需求的提升、国家政策支持、信息安全标准化推进以及信息技术不断发展革新等因素关联密切，而未来信息安全的立体化防护、内外兼顾也成为大势所趋。尤其是企业级线上SAAS软件服务平台，如何保障用户信息安全也成为行业关注焦点。作为国内领先的企业一体化软件管理平台，全程云通过过硬的软件技术架构、安全的信息管理机制来规范软件服务管理的全过程，始终将用户的数据安全放在首位，多年来已建立了全面的账户安全、数据安全、信息保护等安全管理机制。对全程云而言，ISO27001认证不是最终目的，而是信息安全的新起点。全程云通过ISO 27001认证，不仅要保障公司内部信息管理的安全，也要保障客户系统、数据信息安全。 未来，全程云会参照国际最高标准，继续不断完善软件安全管理和技术体系，结合企业级软件SAAS服务平台应用的各种实践，赋能公司各项产品业务发展，同时为合作伙伴和行业客户提供更安全、可靠的生态环境和数据安全服务，给用户提供可信的优质软件服务，共同提升企业级SAAS软件服务平台的安全新标准。

随着今年国内经济下行，各行各业的企业亟需降低人力成本；数字化人力发展将逐步深入到企业管理内部；在企业人力管理需求旺盛、技术赋能的双重推动下，我们相信在未来HR类软件服务产品前景将十分广阔。 9月19日，全程云天河营销中心开业 暨人事系列软件新品发布会在广州浙江大厦酒店5楼召开。来自全国各地的上百家全程云合作伙伴参加了本次会议。 广州市软件协会副秘书长 林健锋 为本次大会致辞。 （图1）广州市软件行业协会 副秘书长 林健锋 会议现场 陈总为我们介绍全程云企业运营概况 一体化产品体系以及产品理念 （图2）全程云 总经理 陈怀霖 如何助力大型集团、上市公司进行数字化人力管理 （图3）全程云 实施培训中心经理 陈丽静 全程云HR人力资源管理系统解决方案演示介绍（图4）全程云 平台销售中心经理 黎夏成 会上，全程云发布了“进军大型集团企业HR人事软件产品市场的渠道战略”，以及全新发布“链聘”一站对接 • 集中招聘平台，与合作伙伴一起聚势共赢。 全程云发布链聘（一站对接、集中招聘平台）（图5）全程云 总经理 陈怀霖 & 链聘技术经理 陆光恒 全程云2019渠道合作伙伴政策发布链聘 （图6）全程云 营销中心总经理 赵杰 人力资源管理系统主要解决企业在运营管理过程中对“人才”的“选、用、育、留”问题。 随着国内“企业上云”意识的觉醒和企业高管对人力运维成本的考虑，越来越多的企业开始考虑应用云端HR产品（SAAS+LOCAL/私有云/公有云/混合云），尤其是中大型企业用户开始接纳这种模式的产品，全程云HR可以提供完整的人力管理系统解决方案，帮他们解决基础的人力资源治理业务。 本次会议与会领导、重要嘉宾大合照 携手共筑 人力数字化转型时代的合作生态圈 在新一代HR人力管理数字化转型的大趋势下，HR管理发展已经从1.0档案时代迈向2.0业务管理时代，全程云有责任，也有能力带领合作伙伴实现转型和升级。 预计在未来 1-2年，HR类软件服务产品将仍会处于一个高速增长期，将有更多的软件服务商加入到市场来，从而有效推动企业HR人力数字信息化的高速发展。 通过创新的技术和服务为广大合作伙伴提供有价值、可持续发展的产品生态圈。我们将全力配合作伙伴们突破企业HR管理软件市场，为大型集团客户、合作伙伴和未来HR领域的信息化管理共同创造最大的价值。 再次鸣谢出席本次会议的重要嘉宾： 广州市软件行业协会 副秘书长 林健锋 德润丰资本管理有限公司 总经理 王子浮 华南理工大学 博士 蔡贤双 武汉风奥软件技术有限公司 华南区总经理 汪忠喜 广州市南软数码信息系统有限公司 总经理 曾平 广州人仁股信息技术有限公司 总经理 刘海 广州玖壹信息技术有限公司 总经理 段中奎 广州爱创智能科技有限公司 总经理 张华庭

​ 近日，全程云正式进驻华为云严选商城，在华为云严选商城发布全程云HR（人力资源云）产品。旨在为大型企业、集团公司用户提供优质的人力资源一体化解决方案，直达企业用户需求，提供完整可靠的人力资源管理解决方案；助力大型企业无忧上云；打造移动互联网云计算时代的人力资源管理云。 华为云严选商城 华为云严选是根据产品、质量等，制定统一规则，优中选优，精中取精，通过构筑严选的模式，汇聚业界精英，从源头把关品质，做云时代的保障，让客户安心选购，无忧购买。对于严选商品，华为云将开放线下直销加渠道经销商代销模式，打包销售入驻企业的解决方案，最终实现所有参与方的合作共赢，促进云上生态圈进一步发展。 华为云市场严选商城涵盖了企业上云、智能制造、行业解决方案、安全严选、建站严选、视频严选、IoT严选、API严选等多个严选馆，严选馆商品均由云市场中优选，精中选精，百里挑一才脱颖而出，每个环节匠心打造，品类丰富，力图为客户提供最好的软件应用与服务，让客户省心购买。 加入华为云严选 全程云作为华为云市场的优质合作伙伴，正是由于被华为云严选商城所宣导的价值观所吸引，将结合在企业一体化管理软件领域深耕多年的技术、研发等多方面经验，加入华为云严选，携手助力大型企业人力资源管理进入私有“云”时代。 全程云和华为云将在企业经营管理领域的解决方案、项目、产品等方面展开合作，华为云的基础设施将与全程云产品无缝对接，全程云将在华为云市场提供整套人力资源管理云解决方案。 让私有云可靠落地 全程云HR人力资源管理云支持线上SAAS和本地LOCAL部署，全部应用均采用业内最先进的系统架构云端技术予以实现，支持私有云和公有云部署。作为国内较早实现人力资源管理一体化系统解决方案的服务商，全程云正引领人力资源软件服务化的方向，为企业打造富有前瞻性的人力资源服务的生态应用。让人力资源管理云服务的体验更简单、智能和高效，并推动企业人力资源战略升级。 全程云HR人力资源云，将重新构建企业核心的人事工作管理方式，进一步加强人事管理和把控力度。通过全员的人事业务平台，借助人事自助应用移动化的先机，提高员工参与感与满意度，进一步提升企业人事管理效率。为企业构建统一的人资管理一体化平台，全面整合企业人才战略、人事业务、人事流程和组织文化等各项业务，实现对内部人事业务统一管理。 严选HR软件，为企业HR负责 全程云高管陈怀霖先生表示，新一代的人力资源云将具有共享化、移动化、智能化、私有化的发展趋势。在数字浪潮的推动下，私有化模式、自助服务和云计算将成为人力资源服务业发展的大势所趋。 与互联技术融合后，在线上交互信息的同时，线下的专家咨询、落地执行也是紧密并行的，私有化中双软融合（软服务 + 软实施）是未来人力资源软件客户成功的关键点。在高效的云平台和品质实施服务的驱动之下，基于移动互联技术的人力资源管理系统平台将更加普及，由此员工可获得更多个性化的自助服务，企业的人力资源管理也将更加人性化和便捷化；而通过对大数据的智能分析、深度挖掘和后续使用，将提升人力资源服务的精准度，并为人力资源管理的科学决策提供有力依据。 未来，全程云将利用自身云软件服务平台的优势；结合华为云严选的品牌影响力和行业资源；进一步携手让更多业界的优质合作伙伴共同构建人力资源云解决方案；让企业人力资源轻松上云，企业人力战略可靠落地，共同助力大型企业用户的数字化转型。

4月19日，全球高清云视频会议ZOOM公司与全程云正式签约达成战略合作，双方将借助各自业务优势，在企业上云办公、会议领域开展业务合作。同为SAAS基因的云端产品，以技术推动业务发展；全程云办公──企业线上一体化办公软件产品，将融合ZOOM云会议的视频技术，创建企业“云办公+云会议”的创新协同办公模式，大力发展企业级用户市场。 根据目前企业办公市场的发展，未来预计企业市场的发展规模将相当可观，包括视频会议，语音聊天以及内容共享在内的移动办公与协作市场，其规模在2022年将达到430亿美元。随着智能手机普及以及4G、WiFi、5G网络的普及和推广，在移动智能终端上使用视屏会议进行商务沟通也成为一种趋势，移动视频会议和移动办公普及将会带来新一轮的市场发展机遇。 从2017年到2021年，全球视频会议预计复合年增长率将达到8.3％的增长速度,预计2019年市场规模将达550亿美元。随着社会城市化进程加快、各行各业数字化趋势愈发明显，企业内外的协作沟通成为刚性需求，促成了视频会议市场的稳速增长。 在国内的企业视频会议业务领域，视频会议解决方案在云视讯方向以及中小企业的渗透率仍然偏低，早期主要应用于巨头厂商，未来渗透率有望随着网络速率的提升以及视讯技术的发展进一步提升，目前仍然处于发展初期，优质的视频会议厂商有望不断开拓新的增量市场。 云会议系统与生俱来就有先天的优势，企业用户的部署和实施门槛相当低，相对于传统的硬件视频会议系统。云会议无需受到时间、地点、设备的限制，云会议的费用可能只需要不到1/10的费用成本；企业无需要再租用网络专线，无须购买昂贵的设备，完美代替MCU，更无须安排专业的IT人员进行维护。 ZOOM云会议概述 Zoom是由美国思科Cisco的前副总经理Eric Yuan先生所创办的，2011年成立于美国硅谷，是一家国际上知名的云会议服务的提供商。独角兽视频会议软件开发商Zoom刚刚在4月19日正式在美国纳斯达克上市，代码为ZM。 Zoom云视频会议始终专注于高安全、高可靠、高性能和高品质，将移动协作系统、云视频交互系统、在线会议系统三者进行无缝融合，为用户打造出便捷易用的一站式交互视频技术服务平台。

KPI行之无效时 如何驱动一个团队有效协同工作？ OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果） 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践 与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时， OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 官方的概念说完，我来直白的描述给你们听，OKR是一种目标管理工具，是战略管理工具，只是在某些时候被用于绩效管理，下面我们再看看真正的干货。 OKR前世生我们来聊聊OKR的前世今生，OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，好多大型互联网公司，比如google，比如甲骨文、英特尔、摩托罗拉都在用，BUT最初是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中提出OKR这个概念。他这样解释自己为何成功创造出了OKRs： 1. 我要去哪里？答案就是目标（objective）。 2. 我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果（key results）。 SO, 在此处全程研发君想纠正好多人对OKR的误解，首先，这不是一个纯的绩效考核工具，OKR甚至与你的绩效工资是可以没有关系的【注：有关系或者没关系都可以，只是在看设计的时候会不会与KPI结合起来】。 但是OKR是一个与MBO一样，有着SMART原则的目标管理工具，如果说KPI是企业告诉员工“你们必须达到这个标准和结果才达到”，那么OKR在进行了固化以后就应该是员工自己能明白“我可以按这个关键结果事件去做就可以实现目标”。OKR合适什么企业： 1、创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效考核方法是有帮助的。2、高科技企业：员工素质与能力均很高，个人自我管理能力强，企业发展方向也一直在调整状态，比如现在的互联网企业等；因为这群人只需要制订出O，并d t助他们寻找KR后，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。3、创新企业：组织结构扁平化，需要提高基础员工的决策与自主能力。 什么是OKR敏捷绩效管理： 在说OKR如何运用之前，必须要了解 OKR如果用于绩效管理被称为“OKR敏捷绩效管理” 为何说叫“敏捷绩效管理”？是因为OKR与KPI不一样，KR是每个季度都在变化的，是一直要持续沟通的，而KPI不可能每次考核前都改是吧？看上图就明白，把绩效管理的重点从“考核”这个模块转变成为了“沟通与辅导”还有“帮助寻找你的O”。 在过去，基础员工不用去思考 “我怎么做” 仅仅需要考虑“我要做什么”就可以。但是在现在这个年代的新型行业企业，需要员工去积极思考，个性化思考“我应该怎么做”，于是就有了OKR, 在OKR当中，我们给了各种各样的“优秀的样板”，告诉员工应该怎么去做，于是这就是kR。而通过这个KR得到一个什么样的结果，就可以用KPI 或者是OKR工具进行考核。 通过这张图我们可以详细了解两者之间的区别，不过我们还是拿我们通过用这个工具最牛逼的GOOGLE公司来分析更稳妥。 Google Ventures的Rick Klau有个视频，专门介绍了OKRs。 这里将其中的要点做了摘录，并与传统的以KPI为代表的绩效管理方式进行了对比：1、OKRs要可量化的（SMART OKRs）——这与KPI要求没什么不同 2、OKRs中，最多5个O，每个O最多4个KRs——这与KPI要求也一致，只不过KPI一般可以5-8个3、公司、团队、个人都有自己的OKRs，而且必须达成一致——这与传统KPI类似 4、OKRs每季度都打分，并且公示——这与传统KPI类似 5、OKRs要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的 关于这条，全程研发君有话说：较多HR不明白为何是OKR的“O”要叫野心大、难度大、创新的。因为OKR的“O”其实就是一种“梦想目标”“野心目标”是需要很努力的去跳去够的。听过我课的同学应该记得，我在绩效考核课程说, 绩效考核目标是“跳一跳才够得上满分”是最合适，那么我要告诉你，OKR的“o”是你要很努力的跳，够还要特别正确的姿势很努力的跳，也不一定会得满分的。不过不用担心，OKR在最终评分的时候是不以100分为荣的，因为包含最 “野心”目标，所以优秀的员工，也就是KPI差不多可以获得100分的员工，在OKR管理工具考核的时候应该是在0.4-0.6分，也就是我们经常说的50分-60分左右拉。 那么从这个点可以看出，如果你在并行同时使用OKR管理与KPI考核，你的OKR管理考核分值如果是80分、90分。。。。甚至100分。。。那你的O肯定设置的有问题了，这不是KPI, OKR的真谛是发挥每个人的内驱动力的，把最优秀的人的标准行为再进行优化式的固化后得以传承。员工是在不断修订的O与KR当中将自己“关键事件”给予调整与固化。我们需要有一定的量化。 6、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的——这与KPI是不同的，在传统上，很多企业能够公示考核结果就已经不错了7、60%的O最初来源于底层——这不同于传统KPI操作方式。传统上，我们用KPI“解码”公司战略，更多的是一个自上而下的过程（虽然过程中也会强调自上而下、自下而上的双向沟通）8、OKRs结果不用过于考核——word天，不用于考核，是的没错，从开始Okr产生的时候，这不是做为绩效考核工具来的！这是为了帮助互联网企业的不能用KPI的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”而设计的！ 这明显违背了我们传统的“绩效管理”理念好多同学问，那GOOGLE真的不考核吗，咳咳，我们回头来聊。 段落总结一：上述那么多话，你们会发现OKR天生就有两个典型特征： 1）在精不在多——因为它是用来明确工作重心的；2）全体公开、透明——当你能够看到你的同级（peers）、小老板（直接上级）、中老板（间接上级）、大老板（BOSS）的目标时，你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧？ 段落总结二：OKR与KPI的区别总结 1、OKR要求员工有规范的工作点去工作，你可以创新去思考你关键动作点在哪里，通过这样的努力，你就可以得到KPI工作成果。2、类似创业企业，一个阶段可能无法用KPI，可能只需要用OKR去考核，短期试错、创新。找出战略发展方向。3、在一些相当成熟的企业，所有的动作点与最佳的流程与状态都是定义好的，成熟的。员工只需要按动作点去做，所以只有KPI。 OKR设计1、目标设计刚刚在上一条我们也已经提到了，OKR的目标必须是有也野心的，所以有所谓“专家”跑出来说“与KPI"差不多，肯定不是拉，还是有些差距的，你的KPI拿100分，你的OKR可能只有0，5分，这才是正常！！证明你的O比你KPI要高很多！ 上面这个截图能看出一些，在之前的网站速度上，可能你只能做到速度提高20%，但是在OKR的O当中，这个就肯定会是30%，华丽丽的30%！！才是最合适的O，用户交互速度提升15%，那么我们说这个目标肯定不可能是小跳一下就可以拿满分的，而必须是很努力的跳也就拿到60-70分才是最优秀的O设计。 我们看这张图就明白，球队总经理这个季度的O就是 赢得超级赛和上座率达88%，那么可能在过去，这个球队赢得赛的可能性并不是很大。i好，这样分解就能看出来了，总教练的季度现在是分解成了KR，三条KR就是“最快到达梦想O的途径” 刚刚我们提出，这才是OKR管理的“真谛”。当然我们必须明白，这个总教练或者每场平均是20码。 2、设计流程 好吧，这个流程好多HR说太理论，其实就是实现 “ 怎么样做才可以到达我要的那个O” 。继续来看大牛GOOGLE的流程：在GOOGLE，它以季度为单位，对目标进行管理。我们以年度第一个季度为例，说明具体流程： 这个看懂了吗？这是业内大神整理出来的大牛级的OKR设计流程。。。 3、设计周期 这个一张图解决！看看这个，标准的GOOGLE的OKR周期，不过研发君要告诉你们，这是按季度来做的，如果你是中小企业，又是发展特别迅速的新型行业初创，我建议你们可以一个月做。 好了，我们知道了，按季度来，时间节点也懂了，流程也明白了，能给点样稿吗？ 好吧。HR是我见过最懒的生物啊。。。唉，什么都想要现成的！真的，多少HR寻求帮助都是要找“鱼”和我要现成的“制度、指标、你怎么看这个问题” 我去，那你是招聘了一个私人顾问啊！怎么可能！吐槽一下，不要太依赖他人！自己学会思考！举一反三好不好？你会收获更多的！成长的比研发君更快的，整天和我要现成东西的HR,我觉得啊，唉，真的成长会慢的。 4、设计样稿 这两张是GOOGLE公司的个人OKR样例。我们来看过去很火的MOTOROLA公司使用OKR的考核表 通过这两个GOOGLE的OKR样例和摩托罗拉公司的OKR样例，我们明显看出了OKR的特点吧：有点让人不舒服的高标准、高要求、可量化、可评价到底做没做出来这个关键结果。BUT,绝对不是KPI那种“及时率、错误率“当然，OKR做为目标管理工具是可以与KPI考核工具结合使用 的，一般在传统企业，非新型互联网企业是可以的，本文的最后我会拿案例来说。 你们会发现这样的问题，这些KR都不是KPI那样的准确指标吧，但都有量化，是一种“指导性途径” 你只要按这个去做，去努力尝试做这些事情，那么就可以实现你的O的0.5-0.6分。 其实，OKR就是把最优秀的员工的“做事途径”给不断优化，然后帮助每一个同岗位员工去做同样的事情来实现想要的结果。 总结一下：所谓的KR就是为了完成“这个目标我们必须做什么”？ SO,KR是必须具备以下特点的行动： 1、必须是按这个方向及正确“途径” 做就能实现目标的； 2、必须具有进取心、敢创新的，多数情况下不是常规的；3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；4、不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；5、必须是和时间相联系的。 好，看到又总结出KR的特征以后，又要告诉大家逻辑性引出来的结论： 1、并不是所有的公司都合适OKR, 哪些公司合适详见我本文最前方； 2、并不是所有的岗位都合适拿OKR目标管理法来做考核的，有些岗位还是直接拿KPI更有效果一些；可能在某些企业里，将OKR与KPI结合起来用更合适； 3、OKR想要实施得当，必须是在企业里有一定“目标”文化、快节奏变化、过程控制严格同时有充分沟通机制的。 如何实施OKR一、实施流程 每个月末的总结月度例会由领导带着大家讨论确定下个月的O，一般是先分组讨论再拿出来展示，然后写下来勾出可行性与是否是合适的O，如果是把结果导入KPI，就需要先讨论O与KR再把KR与KPI结合起来分组讨论（这个很重要，OKR的文化是目标管理文化，最看中的就是敏捷调整KR沟通的过程）在过程中不断沟通与帮助修订才能保证获得你要的O目标，那么与KPI结合使用就是才能保证你按这个KR做到60分才能达到KPI的100分。一个动态的状态引导是OKR 实施过程的关键。 二、我们拿影视电影后期制作人员来举例，什么样的O是他跳一跳很努力的做的目标？比如说你现在的制作时间是3天，那么这个O可能就会考虑成为缩短到2天或者1天半。你的制作效果是否应该是更多更优质？ 从上面这个可以看出，如果是每个月都做OKR考核，那么每一个KR是要领导与团队成员召开OKR讨论会来 确定的，让每个员工自己对自己本月的KR都数， 因为这些KR的实现 其实也就是这个岗位上的”月度行动计划“上文说到的”从关键结果到行动计划“。 全程OKR软件抢鲜看创建OKR考核表格管理OKR考核表格OKR发起OKR成绩查询OKR考评走势分析 OKR工作台（APP端） OKR成绩查询（APP端） 更多资料请登录全程云绩效管理软件网站了解 云端一体化移动办公软件服务提供商全国客户服务热线4006-28-1636

2003年，全程云推出E-HR人力资源管理软件。 全程云是SaaS人力资源管理软件服务供应商的典型代表，经过多年的技术投入开发和成功客户实施；拥有国内最全面的企业人力资源管理业务经验，为企业实现了全面的人力资源管理转型和升级。 在云端SaaS化的大趋势下，人力资源与云端化的结合，已是不可逆转的趋势；全程云在2016年4月正式推出SaaS版人力资源管理云。在过去的16年里，全程云一直致力于企业人力资源管理效率及提升；引领了国内最早的云端SAAS人力资源软件市场。 今天，我们正式发布全新版本《全程云 OKR/KPI绩效考核软件》，并邀您一起携手开拓人力资源管理新时代，共建企业人力管理新辉煌。 多角度了解OKR考核 什么是OKR考核？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套目标跟踪及其完成结果考核的管理工具和方法。 OKR的成功应用 现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，像知名的互联网公司英特尔、谷歌 、LinkedIn、推特、全程云、华为等都在企业内部实施了OKR。OKR考核的管理目标 - 多种考核方法，迅速构建全员考核体系。 - 多种考核标准，助力企业实现高效管理。 - 工作目标可衡量，以结果为目标导向。 - 了多维度绩效考核机制，充分挖掘人力价值。 OKR考核软件特点 多维度考核体系支持OKR/KPI绩效考核方案，全面激活企业多层级、多方位考核体系。 综合考核解决方案 灵活设置考核模版与项目，对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。 灵活的考核设置体系 按公司发展战略、各部门/职能/岗位设置考核指标，轻松实现考核目标。 移动APP考评打分 全程云考核（OKI/KPI）全员自助考核评台，随时随地进行考核评分。 立即识别二维码试用全程云OKR/KPI绩效考核软件 *全程云HR 产品版本迭代历史 2003年7月 全程《E-HR人力资源系统》 .NET版本全新上市 2006年6月 全程E-HR V6版闪耀出场，E-HR产品走向成熟 2009年1月 全程E-HR V8版全新推出 2009年3月 全程E-HR V8中小企业版正式发布 2009年8月 全程E-HR《人事绩效考核版》正式上线 2012年6月 协作类产品全程PES招聘系统正式发布 2014年3月 全程E-HR软件SAAS版HR云办公平台正式上线 2015年4月 全程HR软件系统UI界面迎来最强版本迭代 2016年10月 全程一体化HR软件SAAS行业版上线 2017年5月 全程HR软件 17周年 2018年5月 全程云HR v2018正式发布 2019年3月 《全程云 OKR/KPI绩效考核软件》正式发布 云端一体化移动办公软件服务提供商全国客户服务热线4006-28-1636