全程EHR系统的绩效考核分两种方向，一种是OKR考核，一种是KPI考核！两种方法考核介绍如下：
OKR考核：面向研发设计、管理、创造开拓性岗位考核，自我管理，成果驱动！
KPI考核：面向执行层、操作性可量化工作岗位考核，明确目标，成就价值！
认识OKR/KPI
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套目标跟踪及其完成结果考核的管理工具和方法。
KPI（Key Performance Indicator）指的是关键绩效指标考核法，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具和方法。
OKR与KPI的区别
OKR 和 KPI 的区别，区别在于 KPI 能让员工按指标工作，KPI指标一般完成率越高越好。
OKR 用于保证员工朝着目标工作，OKR得分以中等偏上为好（百分制的话一般70-80分为最佳），OKR得分太高（百分制得80分以上）说明目标设定的没有难度和挑战。
OKR的应用
OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行。
现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，知名的互联网公司英特尔、谷歌 、LinkedIn、推特、全程云、华为等都在企业内部实施了OKR。
